Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков. Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида.
Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется кто такой тимлид стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой. Тимлид должен обладать, по крайней мере, теми же профессиональными умениями, что и сеньор.
Кто такой тимлид и как им стать
Необходимость балансировать между техническими и нетехническими задачами. Тимлид должен быть не только хорошим разработчиком, но и уметь управлять командой, ставить задачи, мотивировать сотрудников и решать конфликты. Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов.
Тимлид представляет собой одного из ведущих специалистов, который разбирается в том, как правильно писать код и создавать сервисы. Свои знания он передает разработчикам, хотя может и самостоятельно выполнить ту или иную задачу. Если вы хотите понять, как стать https://deveducation.com/ тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.
Ключевые области подготовки для роли тимлида
Также важно, чтобы руководитель команды был честным — это помогает создавать доверительные отношения внутри команды и уважение со стороны подчиненных. Руководитель команды должен быть эффективным менеджером и организатором. Очень важно, чтобы руководитель команды обладал отличными межличностными навыками. Это включает в себя умение общаться, слушать и понимать своих подчиненных, эффективно управлять конфликтами и строить доверительные отношения внутри команды. Именно командующий командой обеспечивает связь между всеми участниками и координирует их действия.
В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды. В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер. Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля.
Что такое тимлид и какие у него обязанности?
Таким образом, вы будете знать, что именно следует им поручить, и какие новые навыки они хотели бы освоить. Каждый проект направлен на достижение общей цели команды или компании, но зачастую эти цели не всегда очевидны в повседневной деятельности. Когда команда осознает, как ее работа влияет на решение задач, у нее возникает больше мотивации для эффективного выполнения проекта. Зачастую навыки тимлида пересекаются с навыками по управлению проектом. Во многих ситуациях тимлид и менеджер проекта могут быть одним и тем же человеком и это вполне нормально. Самый лучший вариант — выбрать тимлида из разработчиков внутри компании.
Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень. Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область. К примеру, если ваш проект связан со страхованием, то изучите принцип работы страховых фирм. Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта.
Суть руководящей роли в команде
Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Часто в тимлиды переходят уверенные сеньоры, которые дошли в разработке до потолка и хотят двигаться дальше.
- А плохой тимлид даже не объяснит «джуниору» чем важна его рутинная работа для развития компании.
- Team lead несет ответственность за обучение членов команды, определяет стратегию и отслеживает прогресс выполнения задач.
- Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач.
- Очное обучение занимает много времени, его сложно совместить с рабочим графиком, и оно дает мало практики.
- Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
- Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним.
Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Тимлид (от англ. team lead, team leader) — руководитель любой команды. Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды.